黄金产品 企划方案

第一篇：新产品开发企划方案

日美公司新产品开发企划方案

内容考虑因素 －、选择新产品 ? 市场情报

? 新产品性质（组合、改良、新用

途或是新发明 ? 估计潜在的市场 ? 消费者接受的可能性 ? 获利率的多少

? 广告的目标 ? 广告的诉求重点 ? 广告预算与进度表 ? 预测广告的效果 2、 公共关系

? 与有关机构的公关 ? 与上下游厂商的公关（供应商与

经销商）

? 公司内劳资的关系 ? 与各传播媒体的公关 3、 价格

? 收款技巧 10、 损益表（指企业营运与盈亏

状况的报表） ? 营业收入 ? 营业成本 ? 营业费用

? 税前纯益与税后纯益

外部考虑因素

1、 消费者的行为研究

? 购买者的需要、动机、认知

二、新产品再研究

? 同类产品的竞争情况 ? 预估尊颜的成长曲线 ? 产品定位的研究 ? 包装与式样的研究 ? 广告的研究 ? 销售促进的研究 ? 制造过程的情报 ? 产品成本 ? 法律上的考虑 ? 成功概率

三、市场计划

1、产品行销计划步骤 ? 决定产品定位 ? 确立目标市场 ? 品质与成分 ? 销售区域 ? 销售数量

? 新产品发售的进度表 2、名称

? 产品的命名 ? 商标与专利 ? 标签 3、包装

……此处隐藏8128个字……牌与市场呢？2014年希望通过加强产品开发团队的建立，让我们通过掌握的市场信息，结合jd现有的生产体系，研发出具有强势竞争力的产品。具体实施计划如下：

a、开发团队的建设。

如今jg产品开发团队极为薄弱，产品除了外观设计外，结构的设计也非常重要，尤其是智能化产品的走向将成为未来卫浴市场的主流。因此需增加一名产品结构设计师对已确定外观的产品进行结构方面的设计与完善，达到产品含金量的提升。

b、产品市场的调研与分析。

市场调研将分两部分：一方面针对我司2014年产品与市场同类产品的款式、功能、价格等进行调研对比，制定我司产品与市场接轨调整计划。另一方面针对各大品牌新品及旧品市场销售情况调研，制定我司产品调整与开发计划，确保我司产品开发走在市场的前沿。

c、产品开发计划。

根据完善的市场调研分析报告，一方面制定我司产品调整完善改良计划，另一方面根据所收集数据，开发迎合市场需求的新产品。

三、库存产品的消化计划。

a、针对库存中滞销产品进行建档完善，一方面调整滞销多年的产品市场接轨价格，下发清单让业务人员辅助经销商客户进行促销消化。另一方面按月清点库存超标的流动产品，与行销企划部门及营销中心商议此类产品的销售促进方案，确保产品库存的稳定。

b、介入各类促销活动产品方案的拟定，将库存品及需大力推广的产品纳入各类促销活动中，确保各类产品的合理流动，减压供销之间的矛盾。

希望通过以上各类问题的分析与反省，结合一些解决思路，确保乔登产品核心竞争力的逐步提升，让我们业务团队及客户信心十足，销得开心、销得放心。

市场部 谭炎勋2014-1-8