培训管理制度 优选(范本10篇)

培训管理制度 优选(范本10篇) 由会员“暗夜樱花”整理投稿精心推荐，小编希望对你的学习工作能带来参考借鉴作用。

【目录】篇1：培训管理制度篇2：培训管理制度篇3：培训管理制度篇4：培训管理制度篇5：培训管理制度篇6：培训管理制度篇7：培训管理制度篇8：培训管理制度篇9：培训管理制度篇10：培训管理制度【正文】

篇1：培训管理制度

一、总则

1、为打造最优秀的企业员工团队，建立学习型企业，增强公司核心竞争力，适应公司对各类人才的需求，提高全员整体素质与工作本事，改善工作方法，提高工作效率，指导公司各部门、各单位(即所属各分公司、各分厂)深入细致、有序高效地开展岗位培训和专项培训、技术练兵工作，使公司培训工作专业化、规范化、制度化，特制定本制度。

2、培训工作基本原则:

(1)全员性:培训的目的在于提高公司全体员工的综合素质与工作本事，所有人员都应充分认识培训工作的重要性，从管理层到员工层都要进取参加培训、不断学习提高。

(2)针对性:培训要有目的，针对实际培训需求进行。

(3)计划性:培训工作要根据培训需求制定培训计划，并按计划严格执行。

(4)全程性:培训工作要贯穿岗前、在岗、转岗、晋职的全过程。

(5)全面性:培训资料上把基础培训、素质培训、技能培训结合起来，培训方式上把讲授、讨论、参观、观摩、委培等多种方式综合运用。

(6)跟踪性:培训结束后要对培训资料进行考核，考核要有结果 ……此处隐藏37647个字……人审核人力资源部分管领导审核财务

部审核总裁批准。

第四十条：培训费用支付报销的审核资料和依据

一、内部培训教材、器具购置维修费和培训场地租赁费支付或报销的审核资料和依据。

1.费用开支项目是否贴合经集团公司人力资源部批准的年度、月度培训计划。

2.所涉及的采购流程是否贴合集团公司的固定资产、办公用具的采购管理规定。

二、外派培训费用支付或报销的审核资料和依据：

1.费用开支项目是否贴合集团公司人力资源部批准的年度、月度培训计划。

2.是否贴合《员工外派培训审批表》和《员工培训协议》的约定。

3.受训员工是否完成受训任务，获取应当获取的证书，上交了应当上交的证书。

第九章：培训纪律

第四十一条：培训组织纪律

一、培训组织职责人应在开课前到达培训地点，并在培训课前做好培训教材、教具、器材，培训评估资料等的准备工作。

二、培训职责人和讲师应在开课前到达培训地点，检查教具的准备情景。

三、学员应在开课前到达培训地点，并签到后找到自我的受训位置。

第四十二条：课堂纪律

学员、培训职责人在课间应关掉手机铃声，不准在讲课时间说电话，有妨碍他人听课的行为。

第四十三条：考勤纪律

准时参加培训签到，因特殊情景需缺课的，应按考勤制度规定的审批权限办理请假手续。必须补课的应按培训计划要求办理。

【小编简评】

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