把精细化管理引入到党建工作的思索

精细化管理作为一个管理理念已经被越来越多的人们所熟悉、所接受。但作为我们基层党组织，如何运用精细化管理理念和精细化管理方法提高党建和思想政治工作水平，在单位发展、加强“三基建设”过程中发挥更大的作用，还需要进一步的探索。

一、精细化管理的内涵分析

精细化管理是一种理念，一种文化。它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。

精 ……此处隐藏2998个字……说到实在实效，一是看党建工作的载体是不是更加实在，如果这个载体从一诞生就被党员干部称之为“搞花架子”、“形式主义”等等，既不符合上级党组织的要求，也肯定不符合精细化管理的内涵。二是看党建工作的落实措施是不是更加实在，是不是克服了“照抄照搬、以文件贯彻文件、以会议贯彻会议”等问题，是不是符合实际、既具体又具有很强的操作性；如果这些措施在执行层出现茫然无所适从的情况，或者需要执行层再花更大的精力去研究如何贯彻落实，这也不能说是精细化管理。三是看管理层和执行层落实的行为是不是更加实在，精细化管理对管理层和执行层的要求是一致的，就是要精益求精地抓落实。落实的行为最能体现管理对人的影响，精细化管理环境下，无论是管理层还是执行层在执行分工上都应该是执行制度的模范、都应该具备良好的工作态度和作风。四是看工作考核是不是更加实在，考核好的和差的有没有区别对待等等，如果没有，说明制度建设还不符合精细化管理的要求。五是看对党员干部产生的作用是不是更加实在，这个问题也是可以量化的。比如看党员干部职工对党建工作是不是拥护、能不能把话说到职工心坎上、做的事是不是从职工的利益去考虑的、是不是让职工满意的、单位的各项工作目标能不能如期实现等等。

精细化管理理念实际上它的内涵很深，包括的范围也很广，在每一件细小的方面都能体现精细化的理念，在党建工作中推进精细化管理，仍然需要我们所有做党建工作的同志长期的、深入的做细致的思考和大胆的尝试，需要大家共同探索、共同提高，在今后的工作中真正把党建工作做到党员干部的心坎里。