煤矿上半年工作汇报(精选多篇)

第一篇：平岗煤矿上半年工作汇报

平岗煤矿上半年工作汇报

二〇一四年七月四日

半年来，我们按照集团公司二届二次职代会的统一布置，面对地质复杂、瓦斯制约、接续紧张、采场条件极为困难的挑战，经受考验，真抓实干，奋力拼搏，取得了较好的效果，各项主要指标完成情况是：

1、原煤产量完成257800吨，比计划超19800吨。

2、总进尺完成7844米，比计划超1074米，比同期提高711米，并提前29天过半。

3、全部销量完成240822吨，比计划欠27878吨；平均售价达到226.37元/吨，比计划提高22.34元/吨。

4、原煤制造成本完成4997万元，比计划上升209万元；单位成本完成193.84元/吨，比计划下降7.34元/吨；经营亏损实际发生2134万元，比计划减亏102万元。

5、质量达标累计挂金牌18块，其中：采煤2块，运输6块，通风3块，培训4块，地测2块，福利1块；安全消灭了死亡事故。

回顾半年来的工作，我们主要抓了以下四个方面：

1、大打掘进会战，增强了可持续发展的后劲。由于我矿二水平地质构造十分复杂，断层多、地块小、获量小，给掘进保接续带来了极大的困难。通过连续两年开展掘进年会战，虽然保住了采煤当期有战场，但是始终没能摆脱接续紧张的被动局面。为此，我们把今年作为第三个掘进年，继续打会战，在四个方面狠抓了掘进工作。一是加大了投入，先后投入60万元，为掘进 ……此处隐藏12206个字……各单位每月考核，矿每季度考核定级，收入能上能下，充分调动了工程技术人员学技术、下班组的积极性。对重点关键岗位的优秀技能人才推行特殊奖励政策，分别按一、二、三级每月2014元、1500元、1000元的等级进行评优奖励。制度的有效实施，为矿发展提供强有力技术支持和人才保障。

第五篇：煤矿供应科上半年工作总结汇报情况

上半年工作汇报

工程供应科

2014年7月

宜兴供应科工作汇报

2014年上半年，我们在公司党政的正确领导下，积极开展各项

管理工作，主要情况汇报如下“

1、调整了计划价，套用了集团公司物资物资供销公司2014年度

的计划目录，使计划价格更趋于合理性和可比性。

2、严格物资计划、采购和验收管理，既满足了生产需要有不造

成新的超储积压，提高了计划的准确性，同时严格进货，验收工作，

牢牢把住质量关，对于不合格的物资一律不准入库，建立了物资到货

验收日报制度，进一步完善物资验收程序。

3、物资采购本着集团公司集中采购、内部市场采购、自购相结

合的原则进行采购。2014年1-6月材料采购共计3682万元，其中内

部市场采购1136万元，主要有铅丝、雷管、炸药、锚杆、水泥、轨

枕及劳保用品等。

4、随着宜兴煤业供应科新仓库的投入使用，物资供应系统处理

软件也安装完备，计划从8月份正式使用。

宜兴煤业属于股份制公司，随着企业的发展壮大，宜兴供应科的

信息化管理，仓库标准化，也将有更快的发展。