浅谈消防救援基层队站两个经常性工作的落实

两个经常性工作是指经常性思想工作和经常性管理工作，它是消防队伍基层建设中最普遍的基础工作，是贯穿于消防队伍各项工作和日常生活之中最大量、最经常的工作，具有很强的及时性、针对性、渗透性和群众性。随着消防救援队伍改革的不断推进，我们只有紧紧抓住经常不放，才能真正把两个经常性工作落到实处。

一、两个经常性工作的关系

经常性思想工作和经常性管理工作并不是两个独立的个体，它们之间有区别也有联系。两者的区别在于，经常性思想工作属于宣传教育范畴，它主要通过人的语言魅力和谈话技巧进行宣传教化、思想发动、说服教育等形式来提高指战员的认知水平，引导他们正确的价值观和人生观；经常性管理工作属于行政管理范畴，它主要通过规章制度的管理和约束作用，促使指战员认真履行职责，完成好各项工作。不同问题所着重采用的两个经常性工作原则不一样，例如消防员考学、指战员家属病危、失恋等等涉及到其需要沟通和安慰时，经常性思想工作则处于重要位置；而对于消防队站一日生活制度、奖励、惩罚等等则需要对照规章制度采取管理，就涉及到经常性管理工作。比如各单位的“绩效管理”就属于经常性管理的范畴。

一方面，通过不间断经常性思想工作，给指战员提供正确的价值取向，降低了内部摩擦和损耗，提高了行政管理的效率和质量；另一方面，通过管理制度建设和规范化运作，实现了经常性思想工作的科学化、经常化和制度化，增强了思想工作的及时性和针对性，有效防范各种不稳定因素的发生。

二、如何抓好两个经常性工作

……此处隐藏781个字……，如果主官干部长时间不起床将会导致副职、班长心生懒惰、自我放松心理，骨干自我要求变低，队站良好作风逐渐丧失。其实这只是队站基础工作的一项，所以要建立以干部为主导、消防员为主体、党员骨干为抓手的体系。调动全体指战员的积极性，努力形成群策群力、人人参与的良好局面，用群众性来保持经常性。要注意把那些思想敏锐、管理能力强、模范作用好的同志吸收到管理队伍当中来，充分发挥他们工作的积极性和主动性，为做好两个经常性工作提供群众基础。

（四）注重方法的继承和创新

改革转隶以来，消防员的个人发展前景更广，职业寿命更长。例如我支队消防员普遍年龄偏大，具有一定社会经历或服役经历，不再是18岁时一张单纯的白纸，所以应对变化，两个经常性工作方法的创新是要求、也是必然。在批评、警告、通报、训诫、表扬、激励等方法的基础上，队伍内部要牢固树立创新理念，促进两个经常性工作。首先，管教手段要创新，要善于发挥和运用信息化建设给队伍带来的巨大成果，促进经常性工作的落实。；其次要改变过去简单粗暴的填鸭式教育，工作方法要创新，面对新时代的消防员，我们在谈心交流、表扬批评、互管互教、需求激励、寓管于乐等具体方法上，要谋求创新发展，不断促进两个经常性工作落实，增强队伍管理教育的效果。

两个经常性工作，只有处理好管理与教育的关系，形神合一，才能事半功倍。当前，管好指挥员带好消防员，主要体现在“两个经常”的紧密结合、扎实有效上，两者是相互依存又相互促进的关系。消防基层队站不能就教育抓教育，就管理抓管理，或者重管轻教、教管脱节，关键要克服管理和教育两张皮的现象。只有将“两个经常”一体化、经常化、规范化，并有机结合起来，渗透于消防基层队站各项工作之中，才能真正提高部队管理的整体效益。