【特稿】社企共建谱新篇 南电光明社区“大党委制”和区域化党建工作显成效

南电光明社区成立于2007年7月，由中电投江西南昌发电厂原家委会成功转型为社区居委会。社区地处城乡结合部，面积12.5万平方米，居民2185户、6016人，社区现有党员673名（其中直管31名、在职380名、离退休259名、流动3名）。

自南电光明社区成立以来，南昌电厂都十分重视与社区共建工作，特别是在2008年12月机组全部关停，企业步入“关机不关厂” 的转型发展时期以来，为让在外从事电站服务的职工们安心、放心，建设好南昌电厂职工后方大家园，南昌电厂党委和社区党委以深入开展“创先争优”活动为契机，以社企共建活动载体，在社区建设上给予大力支持，率先在全市实行社区“大党委制”，并以“三环式”党建架构着力推进社区党建区域化、促进城乡基层一体化。

交叉任职，开创社企共建新渠道

社区党委是社区各项工作的“龙头”和领导核心。为加强社区党委班子建设，增强社区与企业协调配合一致，南昌发电厂党委选派一名优秀中层干部到社区兼任党委书记，积极配合东湖区彭家桥街道党工委，采取面向社会公开招聘方式选举产生了社区居委会成员。通过在小区设立党支部，实行“兼职委员制”，在居民楼院设党小组，就近组织党员开展活动，实现党的组织网络全覆盖。并且每季度召开一次社区党委会议，研究解决社区建设中的具体问题；在研究社区建设中的一些重大事项时，南昌电厂党、政主要负责人只要在家就一定参加。同时，南昌电厂也会邀请社区干部参加该厂的重大活动，让社区党委了解企业生产经营情 ……此处隐藏1036个字……、健身康复中心、体育广场和学校、医院、幼儿园、购物中心等设施齐全，居民不出社区就可以解决生活、工作、就医、子女入学等基本需求。社区接管企业职工、家属生活等附属机构“负担”，既为企业减负，又优化社区服务群众优势。二是活动体系，实现载体灵活化。组建以党员志愿者为骨干的16支文体队伍，积极开展志愿者服务、“五个之家”进社区等活动。三是机制体系，实现运行规范化。建立党委工作、联系协调和党员分类管理三项工作机制，推进社区党建工作全覆盖和运行规范化。四是考核体系，实现管理科学化。制定目标、量化、双向“三个考核办法”，形成责任明确、奖惩分明的社区党建目标考核体系。“大党委制”运行以来，南电光明社区党组织领导核心地位得到了显著增强，联系服务群众的能力也得到了明显提高。

共驻共建，促进社区创和谐

南昌发电厂注重共驻共建，邀请七里街派出所入驻社区内保障居民安全。并且该厂保卫科与社区共同建立社区党员志愿者义务巡逻队，组织义务巡逻队，对居民楼实行定点守护，建立点、线、面相结合的“社区立体式防控网络”体系，有力地遏制了社区治安、刑事案件的发生，社区居民的安全感不断提高，自社区成立以来连续零发案。

此外，南昌电厂党委注重完善社区文体活动场所，美化环境，与社区共同创建和谐文明的五星级社区。目前社区内有学校、幼儿园、卫生服务中心、百货超市、农贸市场、餐饮小吃等各类服务场所；有篮球场、网球场、门球场、羽毛球场、健身广场等体育休闲场所；有棋牌室、青少年课外辅导中心、阅览室等文化娱乐场所。社区内管理有序、服务完善、环境优美、治安良好、文明祥和。为对外从事电站服务的职工们解除了后顾之忧，营造了和谐稳定的大后方，探索出一条以企业发展助社区建设，以社区建设促企业发展的新途径。