镇中心学校2014年上半年工作总结和下半年工作思路

第一篇：镇中心学校2014年上半年工作总结和下半年工作思路

镇中心学校2014年上半年工作总结和下半年工作思路

2014年上半年，我校在县教育局的领导下，继续以办好人民满意的学校为宗旨，以提高教育教学质量为目标，不断深化教育改革，改善办学条件，加强教育管理，参加县级以上竞赛活动，集体获先进单位、优秀组织奖等8次；师生获各种奖励31人次。本年度毕业会考，顺利完成。金潭中学教师周转房490平方米修建完工。石桥铺完小、中心幼儿园等合格学校建设顺利立项并已开工。“捐资助教帮助贫困学生”活动效果显著，已捐善款10万余元。关爱贫困教师家庭，师生共献活动影响甚大。现在，教育有序、和谐、稳定发展，教研教改成风，各项工作全面规范。

1、课程改革真正铺开，校校有成绩，班班有特色，调动学生积极性，课堂教学快乐而有实效。

2、大抓校园文化建设，优化学校内务管理，提升了办学品位，完善了《司门前镇中心学校校园文化建设实施方案》。

3、抓好了石桥铺完小、中心幼儿园等合格学校建设，大力改善办学条件。抓好了示范性家长学校工作，促进了留守儿童健康成长。

4、中心校成员坚持驻点办公，每周至少一天，开展调研、指导、检查等各项工作。

5、开展了一年一次学校中层以上干部的考察活动，明察暗访，能者上，庸者下。

6、抓好了综治安全工作。半年来，法制副校长上法制课6场次，有6000余人次接受了法制教育，青少年犯罪率为零。

2 ……此处隐藏7300个字……培训工作作为日常工作去抓。不走过场。希望大家多监督。通过培训为项目输送合格的人员。

三、下半年工作思路

（一）修订公司内部人事管理制度，使之更合理更适用于操作

人事管理制度几经修订，仍有急需完善的内容。结合新出台的政策规定，人力资源部将对已实施的人事管理制度做一次系统的整理和修改。更适用于公司管理的需要。

（二）加强企业文化建设，发挥网站的职能宣传作用

随着公司网站的重新启动，作为公司管理部门将根据可行性特点定期做好宣传和更新作用。把文化窗口建设好。

（三）定期开展业务知识培训，打造合格的专业队伍

下半年将举办不少于三次的管理层人员的培训。通过培训、内部交流等方式把应知应会的基本技能及管理知识传递给管理人员。

（四）加强日常考核，提升管理能力

考核是衡量工作优劣的重要手段，也是最有效的工具之一。考核将紧紧围绕日常工作进行。在细化和量化考核上下功夫。下半年对日常工作的考核会更严；力度会更大。大家要有充分准备。

（五）加强部门内部建设，争创一流的服务部门

市场经济瞬息万变。人力工作也将面临着更严峻的挑战，成本压力居高不下，保障呼声紧随其后。作为人力部门更要潜心深挖内部潜能，利用一切可利用的资源和政策工具。在实现企业和员工双赢的前提下狠下功夫。研读业务知识，注入新的管理理念。通过创新和改革，跟上公司发展的步伐。引领公司人力管理工作向高层次发展。

在这里，我们诚恳地希望公司领导、及所服务的部门以及项目负责人多给人力资源部提供监督和指导。感谢大家对我们工作的支持、帮助和理解。

公司人力资源部

2014.06.29