2020年员工培训工作总结及2021年培训工作规划

2020年xxx中心为切实提高员工技术业务素质，“以员工需求为导向，以技能提升为中心”，狠抓各层级培训，推动“导师带徒”、“读书分享”等活动开展，员工培训取得明显成效。

一、2020年开展的主要工作

（一）完善了培训考核机制

通过树立“培训是是员工的最大福利”观念，xxx中心营造员工培训的良好环境，并制定了相应的考核机制，积极引导员工参与各类员工培训。

在远程教育培训方面。围绕上级文件精神通知要求，组织全体干部员工在规定的时间，完成规定的学习、学分。中心严格考核远程教育培训效果，建立远程教育培训结果未达到规定学时的员工，不得参与中心优秀共产党员评选，当年度干部考核不得评定为“优秀”的 考核规定。2020年中心组织开展网上“三转三创”主题教育、攻坚创效专题、“十九大精神”专题学习以及普法教育专题学习等内容，所有干部学分均达到全年40分以上。

在导师带徒活动方面。按照公司开展导师带徒活动的通知要求，中心选配业务能力强、工作经验丰富的导师对刚入职的员工结成师徒对子，签订导师带徒协议。本着岗位需要什么，徒弟欠缺什么，师傅有针对性的精心制定培训计划，按需施教。同时，制定考核制度，对结对师徒教学成果限定时间双向考核，对培训效果不理想，考核结果不合格的师徒严格考核。2020年经过导师xxx手把手的指导，徒弟xx业务能力有明显提升，组织选派其到二级机关部室挂职继续锻炼。

在青年人才培养方面。根据中心的实际情况，在对青年人才的培 ……此处隐藏1034个字……培训基础设施还未建立，组织较大规模的培训操作还无法实现，仅限于在工作中边练边干，无法模拟练习。

3、培训覆盖面不够，对操作人员的培训力度较弱

中心下设两个基层队，所有施工操作已外部，承包商共有施工人员100余人。受人员流动性大、转岗人员多等因素的影响，仅靠入厂短期培训，仍无法满足工作的需要。

三、2021年培训工作计划

在认真总结2020年培训工作经验的基础上，中心将紧紧围绕公司培训活动安排，精心组织，周密安排，主要开展如下培训工作：

（一） 管理层的培训

1、依托公司党员教育培训实施方案，积极组织全体党员开展相关活动，争取见到实效，发挥党支部战斗堡垒作用，提升全体党员凝聚力、战斗力，促进中心稳步发展。

2、利用党员大会、主题党日、党员奉献日等活动，紧紧围绕夺油上产、技术攻关、设备抢修等急难险重任务，组织党员干部冲锋在前，将理论与实践相结合，解决自身实际动手能力。

3、开展 “走出去、请进来”经验交流活动，采取组织党员干部到先进兄弟单位参观学习，请优秀的老师、管理者到中心指导工作等活动，进一步提升党员干部现场管理水平。

（二） 技术层的培训

1、积极组织技术管理干部参加各类专业培训。

2、开展导师带徒活动，组织技术管理人员拜师，精心挑选年轻干部与中心高级工程师结成师徒，一对一进行指导，制定切实可行的实施方案，严格考核。

3、利用远程培训教育继续开展各项专题教育。

（三） 操作层的培训

中心机关业务负责人督促承包商内部开展技能操作、安全培训、应急管理等培训，确保岗位持证上岗。同时，加大承包商培训考核力度。