学校（高中）年度考核述职报告

第一篇：学校（高中）年度考核述职报告

学校（高中）年度考核述职报告

本年度，学校继续以科学发展观为指导，深入贯彻市、区高中教育工作会议精神，扎实落实《镇江市**高级中学三年发展规划（2014-2014年）》，坚持育人为本，德育为先，以积极向上的校园文化建设为抓手，以有效教学活动为支撑，以减负增效全面提升教育质量为中心，积极推进学校各项工作。

一、常规工作

1、单位行政工作

学校按照工作实际，制定学期工作计划。一年来，学期工作计划得到了很好的落实，学校各项工作也按照计划实行。在学校规范建设的过程中，学校制定了各项规章制度，这些规章制度在学校各项工作中也得到了很好的落实。

在学校工作中，学校坚持“制度管理，人文关怀”的思路，用制度管事，用爱心待人。近年来，学校制订了**高级中学的一整套管理制度，例如《**高级中学教职工日常工作百分考核方案》、《**高级中学教职工绩效工资实施方案》等，依靠制度规范学校日常工作的有序展开。

学校注意加强民主作风建设。学校在许多工作中，都注意最大可能地发挥教师的主人翁意识。实践中，全校师生积极为学校科学发展献计献策。师生们以主人翁的姿态对强化学校管理、师资队伍建设、拓展教育途径、关注心理健康、创建特色学校、改善学校设备设施、创新工会活动形式等方面提出了许多极具价值、操作性强的建议，这些建议在学校许多工作中被采纳和运用。

2、队伍建设

一年来，学校注意加强队伍建设工 ……此处隐藏18173个字……政文化“进学校”示范点；2014年被命名宁海县第四届“晨风奖”艺术教育先进集体；2014年获宁海县第六届中小学生科技节团体一等奖等32项团体荣誉；2014、2014年在教育局千分制考核中位于农村小学前茅。在取得这些成绩的同时，我们也清醒的看到了自身的不足。一是师资力量断层厉害，老、新教师交接过程中，给全面实施素质教育造成了一定的困难。二是学校班子成员在工作中的协调意识、主动意识和开拓创新意识尚待加强。

六、今后的打算。

一是进一步加强班子自身建设，通过深化学习培训，落实绩效考核，打造更加具有战斗力和执行力的领导班子。二是进一步推进教师队伍建设和教育质量提升工程，通过思想教育、业务培训、强化管理、深化教研、加大奖惩，促进我校教师队伍的思想和业务素质不断提高，进而大面积提高教育质量。三是进一步深化学校文化建设。要进一步细化方案，寻求上级支持，开源节流，组织落实资金，使学校文化建设的系统工程一步一个脚印，不断取得实实在在的进展。四是进一步拉升学校品牌。

回首往昔，我们倍感自豪，期盼来年，我们更是信心百倍，但工作中存在的新问题，需要我们直面现实，未雨绸缪。

各位领导，我校本届领导班子不辱使命，不负重托，如期完成了上级和全校教职工交付的管理工作任务。在这里，我代表领导班子集体，也代表我个人，对每一位为学校发展做出努力的教职工表示感谢，我认为所谓的管理就是合作，我与每一位班子成员合作非常愉快，他们非常尽力尽职，也承受着各种各样的压力，我为他们自豪。我与老师们合作也非常愉快，正是你们的工作，奠定了学校发展的基础，我为学校的每一个人骄傲。我期待着今后，我们合作更愉快。

谢谢大家！

二〇一四年五月二十日