项目管理心得体会

第一篇：项目管理心得体会

时间过得真快，一眨眼的功夫，这门课已经结束了，总的来说这段时间过的忙碌，充实而快乐。这门课主要教我们的是管理，张总在课上时不时地改正我们的思维方式，说话的技巧，在项目中怎么与甲方沟通，我从总获益匪浅。而且这门课要求我们把项目当成是真实的项目来做，为了让我们有真实的感受，张总还让一些在职的人员作为甲方，来跟我们模拟项目的过程。从整个项目的提出到验收中我学到了很多东西，不管在技术上还是团队合作上我都有颇大的收获。

现在回想当初刚听到要45天完成这个项目时的心情，真是有点感慨。记得刚上课的时候蒋院长就进来说，张总的课是严格的训练，叫我们一定要挺过去，当时觉得有那么夸张吗，不就是一门课，这么多年多难的课都过来了。但是当崔总提出项目时，确实有点让人惊讶，要在45天完成他指定的项目，而且是用c#，当时我们组没人会c#，真的觉得这个有点太紧了，而且因为中间还有别的课要上，又不能把所有的时间精力都放在这个上面。即使我们能在这么短的是时间看c#方面书，把项目赶出来，那质量肯定也不会好到哪去。尽管这样想，我们还是准备做这个项目。前一阵子终于项目通过了验收，虽然搜索的效果不是特别棒，但是我们和甲方的人员还是比较满意的验收时的结果的，这让我们感觉三四十天的努力没有白费，心情当然很爽快啊。

纵观整个项目从给公司起名字，到获取需求，到最后验收的过程，还是有点心得体会的：

第一，要认清形势。

我觉得任何事情一定要在认清形势的基础上再开始考虑如何计划， ……此处隐藏11713个字……00 pixelheight"></v:f><v:f eqn="sum @10 21600 0"></v:f></v:formulas><v:path connecttype="rect" gradientshapeok="t" extrusionok="f"></v:path><lock aspectratio="t"

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<v:shape><v:textbox style="mso-next-textbox: #_x0000_s1028"></v:textbox></v:shape>控制是以一定的措施，保证执行者的行动在规定的标准和制度前提下运行。保证各项工作与计划相符，防止偏差或人为扭曲，指出工作的错误和缺点，防止重犯。控制的基本程序：制定控制的标准－评定－绩效的衡量－评定－加强控制－偏差的纠正。</p>

<p ><font face=宋体 size=3>反思：管理是否从计划开始；是否重视计划；是否分析过计划经常跟不上变化或计划总是落空的原因；当感到现有资源不够时，是否合理的组织过现有资源；是否存在多头领导和多头指挥；是否意识到协调的重要性；是否知道控制的意义；如何控制队伍，完成计划。</