精细化管理学习体会

第一篇：精细化管理学习体会

精细化管理学习体会

自从公司开展“精细化管理”活动以来，对我个人的启发颇多。“精细化管理”促岗位职业化提升活动作为“创先争优”活动的延伸和深入。为了更好地使该项活动化“虚”为实，按照公司安排，公司各部门、各单位、各班组都制定详细的学习计划，制定了各自学习内容及要求，通过学习提高了公司员工的自身素质，同时大家也在学习的过程中对精细化管理有了全新的认识。

开展精细化管理，贵在“精、细”二字。“细”是“精”的前提，“精”是“细”的目的，二者相辅相成、缺一不可。“细”是强调的工作过程中的每一个细节，“精”则侧重于每一个环节上的工作质量，二者共同构成精细化管理的主体内容。企业推行精细化管理要从细上着眼、从精上下功夫。一方面要把工作做细，细节决定成败；另一方面还要把工作做精，精益求精才能实现一流目标。

精细化管理是科学、系统的管理模式，具有全员性、全面性和全过程性。全员性要求每一名员工的工作都要精细化，并精益求精；全面性说明它涉及到公司整个生产经营管理的各个层面和领域；全过程性则要求精细化管理必须贯穿于每一项工作的每一个环节和细节。为此，实施精细化管理必须多管齐下、共同发力，而且要有步骤、分阶段、稳步向

前推进。

一、努力营造员工对精细化管理的认同氛围，是推行精细化管理的基础和前提。

员工的认同是企业执行力的源泉，没有认同的决策和指令只能是一个口号、一句空话。因此，推行精细化管理的首要任务就是要提前引入这一理 ……此处隐藏4950个字……肛肠科关于护理精细化管理学习体会

肛肠科关于“护理精细化管理交流会”的学习体会 2014年6月21日下午，科室人员参加了院里的“护理精细化管理交流会”，大家都感触颇深。会后科室全体护士进行讨论学习，并总结出精细化管理示范科室的做法和取得的成效。

一、 示范科室精细化管理的方法：

1、全员学习动员，使精细化管理理念深入人心。医院护理部组织开展精细化管理系列培训，使全体护士深刻领会精细化管理的内涵，认识到精细化管理理念是以科学管理为基础，以精和细作为基本特征，其核心思想是精、细、准、严。精就是专业化，精益求精;细就是具体化，注重细节;准就是标准化，数据准确;严就是严格化，严格控制偏差，严格执行标准和制度。实施精细化管理，就是为了实现对病人的全程、全面、连续、优质的服务，其原则是注重细节、科学量化、立足专业。通过层层学习动员，护理人员将精细化管理理念内化成自己的人文素质和行为习惯，将实际行动贯彻到每项护理制度的建设、每一个护理工作流程、每一个护理环节等所有的护理服务活动之中。

2、注重细节管理，使优质护理服务措施落实到位

（1）基础护理措施落实到位

（2）安全管理措施落实到位

(3)温馨护理措施落实到位

(4)后勤保障措施落实到位

二、取得的成效：

1、护理服务标准统一化

2、岗位职责明确化

3、排班方式弹性化

4、绩效考核科学化

三、科室全体护理人员将以示范科室为榜样，积极学习和参与精细化护理管理的行动中来，发挥每个人的潜能，把护理工作做实、做细、做严。

肛肠科

2014年6月22日