第一篇:打造和谐企业文化的心得体会
党的十六届四中全会从加强党的执政能力角度,明确提出把构建社会主义和谐社会作为党执政的主要目标。实现社会的和谐发展,首先需要构建和谐企业。全国电力改革之后的三年多时间里,对发电公司来讲,尤其是象我们这样的发电厂下面的建筑公司来讲,在市场风险日益加大、市场竞争力加大、低成本竞争日益加剧、材料价格持续上涨等实际问题上都存在很大的矛盾。这些矛盾的存在直接导致了我们整体利润薄利经营。即使在这样的情况下,公司内部各项工作有条不紊,员工心里都安然若素,没有因为企业的人事变动和暂时面临的挫折而发生任何人心涣散现象。目前,公司正在平稳度过困难时期,经营形势良好,大家的工作激情和热情仍然比较稳定。至此,我们更加坚信:乌电特色企业文化,已经在乌电人心里深深扎根并产生了强大的向心力和凝聚力。
作为在发电企业多年,深知建设个性企业文化的重要意义,深深体会到“爱厂敬业,追求卓越”的企业文化和“以人为本,效益至上”的企业管理理念的真正含义,我们只有这样才能使企业永葆青春、永具活力。一个成熟的企业不要得益于一时,也不要苦恼于一时,只要能赢得员工的心,就是能赢得最终胜利的企业。我们要为企业与员工搭建一座通往心灵的桥梁,才能使所有的员工对企业充满热情与希望。实践证明了,乌电的企业文化是使我们的企业成为有乌电特色、有希望的企业。
下面,我仅以打造有x电特色的企业文化过程为例子,浅谈个人的看法和感受:
一、以人为本,实施人性化员工管理,体现 ……此处隐藏10349个字……包括晋升机制等,合理利用利益关系确实是企业能否吸引人才,留住人才的关键。******在注重人力资源管理、职工思想教育、群众文化建设等多种方面开展以人为本的文化建设。特别是公司在“人尽其才、各就其位”的思想指导下,制定了《劳动人事制度改革实施意见》、《岗位技能水平考试管理办法》、《岗位工作业绩考核管理办法》、《职工竞争上岗管理办法》、《突出贡献员工奖励管理办法》等一系列旨在提高员工提高专业技能、提高竞争意识、提高职工贡献率的制度环境,营造人本文化。2、与国际接轨,创造先进的管理文化。管理是保证企业正确发展、长久生存的必要手段。管理思想和管理体系形成了企业的管理文化。******在企业建设与发展中,在以技术标准、管理标准、工作标准为核心内容的管理框架的基础上,抓住“管理”这一根本,以全新的观念,强化企业现代化管理,实施iso9000质量管理体系、岗位、技术、工作实行标准化管理,安全、检修、管理等各项工作强化了过程管理和服务意识,做到了人人有事干,事事有人管,每项工作符合pdca循环要求。结合iso14000环境管理体系及ohsas18000职业健康安全管理体系在内的“三位一体”贯标工作已经渗透到公司的各项工作的环节之中。3.挖掘文化载体,凝聚员工感情,共建企业的“心灵契约”。心理契约并不是有形的东西,但企业清楚地了解每个员工的需求和发展的愿望,并尽量予以满足,自然员工也会为企业的发展全力奉献,因为他们相信企业能满足他们的需求和愿望。几年来,公司注重在挖掘企业文化载体上下功夫,使企业文化建设深入民心,丰富员工生活,提高员工的生产积极性。通过文化艺术节、运动会以及各种文体比赛、文艺演出等,活跃员工生活,给他们提供施展才华的机会。通过对员工岗位、技术、业务及企业文化的培训,提高