刘一秒执行智慧读后感

第一篇：刘一秒 执行智慧

执 行 智 慧

----刘一秒

企业执行力2大关键

一 先用心二后用脑

*学很用的东西。而不是很有道理的

*全身心投入的人才能把事做好。

*培训用心做事！

1 公司靠什么样的人支掌

* 公司靠那些把全身心放在公司的人支撑

* 找有使命感的人，志同道合

* 操心有2种 ，第一种是命令第二种是 自发性的。*不爱公司的人，员工是不会对公司好的。

*认可公司、认可领导 才会常期 全身心的投入。行业趋势。人才靠大事吸引；

* 把全身心投入公司的人，叫心腹

* 选 主管 选 志同道合的人 。一条心！

人生就有两条路：

第一条 有本事让别人成为你的心腹知己；

谁有本事凝聚一群人。谁就可以做事。

*员心服从他佩服的人。服从你是因为你有高度

第二条 有本事(收藏好 范 文，请便下次访问WwW.)成为别人的心腹知己；

* 凝聚人的能力，是管理者的必备工具

* 先用证明有效的方法。再说创造 ！ 员工不要先创造

* 领导必须创造，员工先执行。

*公司开会，找最优秀员工开会。让他分享经验！

执行三大策略：

第一敢

第二快

第三好

< ……此处隐藏3078个字……>②变化太快。

2、两大关键。

①先用心。

②后用脑。

3、公司靠那些用全身心的员工支撑。

人生成就有两条路

①有本事让别人成为你的心腹知己。

②有本事成为别人的心腹知己。

执行三大策略

1、敢。男人所有的不幸，所有不幸的男人都是因为“不勇敢”。

2、快。事实取决于速度，生存久远的物种就是对环境的变化反应快。

3、好。好是顾客满意，而不一定是自己满意。

狼的执行智慧

1、生存的野性。

①赢。

②脸皮厚。

2、团队执行。狼和狗的差别。

①狼会团结，团结力量大。

②狗只会瞎叫，狼会实际行动

3、练习。

①知道了，没用。

②理解了，没用。

③练熟了，才有用。

④练到出神入化才超越对手。

⑤想要啥就练啥。

4、狼张嘴必咬喉，张爪必挖眼。员工在执行中只能抓核心。

5、狼会等到凌晨3点再出手，因为此时的养膀胱充满尿液，不敢跑。时机大于一切。

执行四大原则

1、复杂的事简单化。

2、事量化。

3、量化的因素流程化。

4、化的因素框式化。

①会的目的是让员工有状态。

②果十个人开会，每个人提出一个方案，然后大家举手选出一两个能用的，其它不做评论。

③次开会解决一个问题。发言者必须站着说话。

执行的命脉——带动。