机电检修保生产个人工作总结

机电检修保生产个人工作总结

2020年即将过去了，在这这段时间中我扎实肯干、爱岗敬业、刻苦钻研技术，提高了自己的综合业务素质，在繁忙的生产任务中解决了大量的技术难题。同时在洗煤厂机电车间管理工作中，经过一年的努力工作，落实了各级领导的工作要求，提出来了一些好的工作方法，使得机电车间的各个方面都得到了一定的提升，为确保我厂以机电保生产做出了自己应有的贡献，得到了厂领导的一致肯定和赞扬。下面就将我这段时间的主要工作情况概括如下：

一、思想认识方面

在工作中，我时刻以共产党员的标准要求自己，“不忘初心，牢记使命”。认真学习党的政策和十九大会议精神，努力工作、学习技术知识，提升自我修养和业务能力，为实现我的“中国梦”而不断努力。

二、车间实际管理工作中

2020年为实现以机电保生产，做到安全检修，高质检修，高效检修，我做了以下工作：

1、合理调动员工积极性

合理利用矿上和厂内在激励政策，调动员工检修积极性如：外传内修政策很好的实现修旧利废，在节省成本的同时也提高了员工工资；安全立项政策的推行使得员工在去除安全隐患的同时得到了实惠；重大安全隐患的发现和治理奖励大大激励了员工查验检修设备的同时多看一眼安全设施的积极性……，以上政策大大调动了员工检修生产的积极性，也发现和处理了许多设备隐患，为降低事故率做出了贡献。

2、落实查验政策防止潜在隐患

今年切实落实强制查验政策，各组积极推行实施，每组都设置查验人员利用中修时间对设备进行周期查验，从而发现了许多设备隐患，防止了许多潜在事故的发生。

3、坚持计划检修减少事故发生

继续坚决执行我厂的计划检修工作，有计划的对系统设备检修是检修工作的基础，同时在计划检修的同时插入强制查验的一些内容，这样实现了动一次设备完成两项工作，提高了工作效率，发现了更多的设备隐疾，减少了事故的发生。

4、推行润滑管理制度，保证设备运行状态

推行设备润滑管理制度，要求加油组对全厂设备分区域由员工包干管理，建立设备润滑档案，保证全厂设备润滑无死角，使得设备延长使用寿命的同时降低设备故障率。

5、建立合理考核制度，保证员工检修效率

建立完善内部考核机制，把考核权下移到车间班组，使得班长以上的管理人员都具有考核权，都参与到车间的日常管理中来，真正达到了管理有力度，员工出成绩的目的。

6、积极相应矿上要求，保证安全设施和设备质量标准化达标

今年，矿上对洗煤厂加大安全和设备治理检查力度，要求厂里和安管部每周检查，矿领导牵头每月检查。同时矿上加大安全立项治理力度，建立了相应的考核和嘉奖机制。我利用这个良好的态势，积极发动员工，调动员工积极性，使员工积极投入到安全和设备完好查验工作当中，使得机电和生产设备的完好率大大提高，去除了一部分事故隐患，同时也使得厂房内环境得到了很好的治理，为检修和事故处理工作提供了很好的作业条件。

以上内容是2020年我工作的一个简要的回顾。新的机遇和挑战出现在我们的面前，我们一定要好好把握机遇，认真迎接挑战，踏踏实实做好自己的本职工作，为2021年工作任务的实现，做出自己的贡献！